5月5日下午，建藝集團信息化項目第二期啟動大會在集團總部會議室隆重舉行。建藝集團董事長兼總裁劉海云，集團董事、副總裁顏如珍，執(zhí)行副總裁劉慶云，副總裁趙紂瑜，總工程師田力，監(jiān)事會主席陳景輝，設計院院長郭杰等領導出席大會，會議由副總裁趙紂瑜主持。信息化項目方案解決商、深圳市皓峰通訊技術有限公司毛孝鹍總經理帶領項目團隊應邀參加啟動大會。

會議現場

會議開始，毛孝鹍總經理首先對劉海云董事長的出席及支持表示感謝，并介紹了皓峰項目團隊成員。毛總表示，皓峰與建藝的前期合作很成功，相信建藝信息化第二期在雙方的共同努力下一定會取得圓滿成功，實現既定目標。

建藝集團董事長兼總裁劉海云聽取皓峰通訊毛孝鹍總經理介紹

皓峰通訊毛孝鹍總經理在會上對建藝信息化第二期進行介紹

皓峰公司劉棟華副總經理對信息化項目的實施做了詳細介紹，并現場對系統進行模擬演示。劉棟華副總經理表示，第二期內容要實現以成本為中心的項目生命周期管理、供應鏈管理，通過對流程的深入梳理及數據模型的準確搭建，形成決策指揮系統，使項目管理實現信息化。

與會領導在會上聽皓峰通訊人員講解

劉海云董事長在會上對皓峰團隊的積極工作表示肯定。劉董表示，建藝集團信息化一期建設基本實現既定目標，并順利實施，是公司經營管理邁出的重要一步。建藝是一個可以打硬仗的團隊，無論是建藝集團上市還是取得高新技術企業(yè)資格，只要建藝人肯去做，就會成功。建藝信息化第二期即將開始，工作量很大，需要集團各中心積極配合、按時按質完成信息化的進程。各部門在梳理過程中要統一流程，保證資料及信息的準確性，要解決施工過程中出現的問題，提前預警，做系統性的考核。

劉慶云執(zhí)行副總裁針對項目過程中人員變動及資料不齊等問題，在現場與皓峰團隊進行了探討，并在工程進度的監(jiān)控及海外項目管理方面提出了意見及要求。趙紂瑜副總裁對在集團信息化項目建設過程中所暴露出的問題提出了相應要求并表示：不要怕碰到困難，要敢于提出痛點，把個人榮辱放后。趙總還提出信息的安全性與保密性問題，要做好三色預警管理，總結同行業(yè)的經驗，少走彎路，循序漸進的覆蓋到所有項目中來，真正實現項目管理的信息化與可視化。

會后雙方部分領導合影

最后，在雙方熱烈的掌聲中，劉海云董事長宣布建藝集團信息化項目第二期正式啟動，并預祝取得圓滿成功。