集團(tuán)召開第四季度工作研討會
時間：2009-10-15
10月8日，集團(tuán)公司第四季度工作計劃和目標(biāo)研討會在總部會議室召開，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先由各部門負(fù)責(zé)人對本部門第四季度工作的計劃和目標(biāo)作了詳細(xì)匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所管轄區(qū)域分析探討了工作中的不足與差距，并對第四季度的工作作了具體安排。
最后，劉海云董事長作總結(jié)性講話：
一、總結(jié)集團(tuán)公司巽寮灣度假村半年工作會議情況，突出抓工程管理，將工程管理中心劃分為三個部門，分管恒大、萬達(dá)、華潤、蘇寧、金地、香江等項目，并加強(qiáng)問責(zé)制的執(zhí)行力度。
二、股份制公司創(chuàng)建后，依照股份制進(jìn)行了經(jīng)營班子調(diào)整分工，制定新的工資標(biāo)準(zhǔn)。
三、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成績突出，員工積極性大大提高。
四、第四季度是關(guān)鍵，也是收獲季節(jié)，今年底到明年是建藝集團(tuán)的關(guān)鍵階段，要求全體員工高度統(tǒng)一，緊密合作，克服困難，打好攻關(guān)戰(zhàn)，爭取再創(chuàng)輝煌。
季度工作研討會的定期召開是公司會議制度的重要部分。通過本次會議，促進(jìn)了溝通，總結(jié)了經(jīng)驗，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了信心，為全面做好第四季度的工作奠定了基礎(chǔ)。
會議首先由各部門負(fù)責(zé)人對本部門第四季度工作的計劃和目標(biāo)作了詳細(xì)匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所管轄區(qū)域分析探討了工作中的不足與差距，并對第四季度的工作作了具體安排。
最后，劉海云董事長作總結(jié)性講話：
一、總結(jié)集團(tuán)公司巽寮灣度假村半年工作會議情況，突出抓工程管理，將工程管理中心劃分為三個部門，分管恒大、萬達(dá)、華潤、蘇寧、金地、香江等項目，并加強(qiáng)問責(zé)制的執(zhí)行力度。
二、股份制公司創(chuàng)建后，依照股份制進(jìn)行了經(jīng)營班子調(diào)整分工，制定新的工資標(biāo)準(zhǔn)。
三、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成績突出，員工積極性大大提高。
四、第四季度是關(guān)鍵，也是收獲季節(jié)，今年底到明年是建藝集團(tuán)的關(guān)鍵階段，要求全體員工高度統(tǒng)一，緊密合作，克服困難，打好攻關(guān)戰(zhàn)，爭取再創(chuàng)輝煌。
季度工作研討會的定期召開是公司會議制度的重要部分。通過本次會議，促進(jìn)了溝通，總結(jié)了經(jīng)驗，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了信心，為全面做好第四季度的工作奠定了基礎(chǔ)。