————集團公司一季度工作綜述

自今年春節(jié)過后，隨著一批又一批的工程項目陸續(xù)進場開工，集團總部各部門的各項管理服務(wù)工作也逐漸繁忙起來。面對日益加大的壓力，集團各管理中心勇于積極面對，他們根據(jù)各自的工作性質(zhì)特點，進行精細(xì)化梳理，各項管理服務(wù)工作正有條不紊的進行。

●工程管理中心：面對近百項的在全國各地開工的在建項目，工程管理中心幾次開會研究，進行項目分類定位。制定了詳細(xì)的“質(zhì)量、安全、進度”全面檢查/指導(dǎo)計劃，并組成了三個檢查組分赴工地一線巡查。解決項目部的實際問題，加強規(guī)范化施工措施的落實，以保證客戶的滿意率達到百分之百。

●財務(wù)管理中心：在做好日常財務(wù)管理工作的同時，還擔(dān)負(fù)著集團公司對財務(wù)管理進入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要工作。他們精心組織調(diào)配，保證投標(biāo)和項目資金的及時撥付。面對繁重的工作量，他們沒有怨言，而是主動的加班加點，嚴(yán)格執(zhí)行集團的財務(wù)政策，保證做到工程項目的專款專用，為工程項目的正常運作做出了積極的貢獻。

●經(jīng)營管理中心：隨著投標(biāo)工作量的不斷加大，他們精心組織、合理安排，不放過每一個投標(biāo)工作細(xì)節(jié)，做到萬無一失。第一季度取得階段性成果，集團自營項目超過2億元。同時，他們還加強各區(qū)域公司的管理與服務(wù)，積極拓展新的業(yè)務(wù)渠道，以保證完成集體公司的年度經(jīng)營計劃。

●行政管理中心：積極組織集團的對外聯(lián)絡(luò)及集團內(nèi)部事物的管理工作。為集團各項業(yè)務(wù)的運營提供著有力的后勤保障，配合和完善集團公司要求制定的企業(yè)管理問責(zé)制的實施辦法。為加強集團的各項運營管理落實到位，真正體現(xiàn)了按制度辦事，有章可依，獎罰明確，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)常務(wù)副總裁親自抓這項工作。他們還著重開展企業(yè)管理制度系統(tǒng)化和信息化建設(shè)的推進工作。新年伊始，集團公司完成了與興寧市政府的土地買賣協(xié)議簽約，這也意味著集團的產(chǎn)業(yè)園項目的正式啟動。同時，集團的建藝大廈18樓裝飾改造工程已接近尾聲，屆時將會給集團公司提供一個更加寬松舒適的辦公環(huán)境。

此外，集團的各個中心、部室按照各自的崗位職責(zé)制定工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求、終極目標(biāo)。材料配送中心除了完成好公司在建項目的主材和大宗材料的配送以外，還在已有的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，積極拓展與新的品牌材料供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立，目前已取得了階段性的進展。人事部新年以來加大了招聘的力度，并積極組織新老員工的內(nèi)外部相結(jié)合的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以滿足集團日益加大的業(yè)務(wù)量對人才的需求。設(shè)計部/設(shè)計所/設(shè)計研究院開春以來陸續(xù)承接了一批國際知名品牌的酒店項目及各類公建項目的設(shè)計任務(wù)，充分體現(xiàn)了集團設(shè)計水平在不斷的提高。總工辦完成了質(zhì)量管理體系國家新標(biāo)準(zhǔn)的換版工作及年度評審工作。他們還在加大對各個項目部的技術(shù)指導(dǎo)的同時，加強新技術(shù)、新材料、新工藝以及集團自有專利技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

一年之計在于春。在新的市場環(huán)境下，集團公司始終保持著清醒的頭腦積極面對。他們正以更加飽滿的工作熱情、以建藝人求真務(wù)實的工作作風(fēng)，一步一個腳印、扎扎實實去完成集團董事會的年度既定工作任務(wù)，向著更大更強的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進！

供稿部門： 總裁辦公室