集團召開第四季度工作研討會
時間：2009-10-15
10月8日，集團公司第四季度工作計劃和目標研討會在總部會議室召開，集團公司高層領導及各部門負責人參加了會議。
會議首先由各部門負責人對本部門第四季度工作的計劃和目標作了詳細匯報。各分管領導結合所管轄區(qū)域分析探討了工作中的不足與差距，并對第四季度的工作作了具體安排。
最后，劉海云董事長作總結性講話：
一、總結集團公司巽寮灣度假村半年工作會議情況，突出抓工程管理，將工程管理中心劃分為三個部門，分管恒大、萬達、華潤、蘇寧、金地、香江等項目，并加強問責制的執(zhí)行力度。
二、股份制公司創(chuàng)建后，依照股份制進行了經營班子調整分工，制定新的工資標準。
三、新一屆領導班子成績突出，員工積極性大大提高。
四、第四季度是關鍵，也是收獲季節(jié)，今年底到明年是建藝集團的關鍵階段，要求全體員工高度統(tǒng)一，緊密合作，克服困難，打好攻關戰(zhàn)，爭取再創(chuàng)輝煌。
季度工作研討會的定期召開是公司會議制度的重要部分。通過本次會議，促進了溝通，總結了經驗，明確了目標，增強了信心，為全面做好第四季度的工作奠定了基礎。
會議首先由各部門負責人對本部門第四季度工作的計劃和目標作了詳細匯報。各分管領導結合所管轄區(qū)域分析探討了工作中的不足與差距，并對第四季度的工作作了具體安排。
最后，劉海云董事長作總結性講話：
一、總結集團公司巽寮灣度假村半年工作會議情況，突出抓工程管理，將工程管理中心劃分為三個部門，分管恒大、萬達、華潤、蘇寧、金地、香江等項目，并加強問責制的執(zhí)行力度。
二、股份制公司創(chuàng)建后，依照股份制進行了經營班子調整分工，制定新的工資標準。
三、新一屆領導班子成績突出，員工積極性大大提高。
四、第四季度是關鍵，也是收獲季節(jié)，今年底到明年是建藝集團的關鍵階段，要求全體員工高度統(tǒng)一，緊密合作，克服困難，打好攻關戰(zhàn)，爭取再創(chuàng)輝煌。
季度工作研討會的定期召開是公司會議制度的重要部分。通過本次會議，促進了溝通，總結了經驗，明確了目標，增強了信心，為全面做好第四季度的工作奠定了基礎。